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不能用经营饺子馆的思维去经营博物馆  

2010-03-07 12:31:58|  分类: 时评 |  标签: |举报 |字号 订阅

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不能用经营饺子馆的思维去经营博物馆

 

○许石林

 

文物大省陕西省,日前又添43家免费参观的博物馆(纪念馆)。作为同时又是旅游大省的陕西,将数十家博物馆免费开放,表面上看,的确是一次门票“割肉行为”。但作为挽救博物馆的低迷措施,同时又实现了公民的文化权益,则无疑是有意义的。同时,免费参观博物馆作为一项吸引参观者同时也是旅游者的举措,对旅游市场应该有着宏观的积极推助作用。

前不久,香港政府拒绝了由政府出资研究制定计划的、旨在扭转香港公立博物馆参观人数低迷状况的一项提案,该提案的改革思想的主旨是将香港14家公立博物馆企业化。笔者隔岸观察,认为香港政府否决了这个由政府出资制定的提案,这是值得赞赏的理性决策。并不存在由政府出资制定的研究改革方案就一定要由政府接受,否则就面子上不好看的问题。当然,也有香港文化批评者担忧,否决这一提案,将使上述14家公立博物馆“继续受制于僵死的公务员制度”。

近年来深圳乃至广东省,在鼓励市民参观博物馆方面也出台了许多措施,如免费参观、甚至专车接送参观者。其他省市也有类似的方案。通过以上两个地区的博物馆新闻,结合各地的措施,是否可以推测:不仅仅是中国的博物馆,是否全世界的博物馆都面临着参观人数稀少的状况?如果从经营角度看,是否都存在着经营性窘迫困境?是否全球的博物馆,除了数个明星式博物馆以旅游者必到的方式迎接着大量的游客而非真正的参观者,其他的博物馆同样遭遇着香港博物馆那样的尴尬——炎热的夏天,在尖沙嘴闹区,最舒适凉快,同时也是最安静寂寞的,是位于该地段的香港艺术馆。

香港博物馆遭遇参观者稀少的困境,市民对此的关注当然是很淡漠的,话题的讨论不占媒体的重要话题,社会对此的反应也很冷漠。这个淡漠也是可以理解的——在生活压力下,人们更多地关注的是物价和薪酬的涨幅,菜价每上涨1块钱带给市民的焦虑,远远大于一个精心经营的民俗博物馆一年才迎来15000名参观者的惨状带给市民的影响。

我认为香港政府的决策理性在于:它应该是清醒地认识到了博物馆是“精英理念”的产物,而非“民粹价值”的实现,这是博物馆的本质。就是说,设立和经营博物馆,不是由普通人的柴米油盐式思维决定的,而是由更宏大的价值支撑的,即着眼于社会与人的远大文化理想的。博物馆不是由参观者的人数量多少来决定的,它是由它本身对人类的历史和未来的价值而决定的,博物馆的经营思想和收藏、研究、展览等服务方式,当然应该及时升级,更好地为参观者服务、更多地吸引人去参观,但是现实的人对博物馆的利用率不高、参观人数稀少,则并非是单纯的博物馆的尴尬,而更多的是现实的人的尴尬。

因此,博物馆本身的性质,决定了它必然应该由政府经营,即政府财政进行公益式经营,而不能简单地进行商业化转制。如果说因为博物馆的经营模式“继续受制于僵死的公务员制度”,则应该在公务员制度的改革范畴中进行,而不应该简单地摆脱公务员制度去依附或转型为商业化经营。商业化的诸多好处和优势,在经营类似博物馆这种文化项目中,未必能取代政府财政的一切功能,而些微的偏差和失误,则会导致博物馆项目的走偏甚至失败。至于局部和细节上的商业化经营,则是值得积极探讨和大胆试验的。

在商业高度发达的香港,政府能清醒地认识到这一点,而非急功近利地做面子上好看的文章,对内地正在进行的文化体制改革应该有所启迪:即市场化是文化体制改革的必然大趋势,但不能全部地市场化、不能任何文化体制的难言之隐都由市场化一洗了之,要具体分析文化项目的本身特征和性质。

简单地将一切文化项目市场化,对有些性质特殊的文化项目来说,在商业的规则里竞争,有其本身的先天性弱势,是不公平的,甚至带来灭顶之灾。就是说,不能用经营饺子馆的思维去经营博物馆,也不能用经营博物馆的思维去经营饺子馆。在商业竞争方面有先天性弱势的文化项目如博物馆,无论从文化生态的丰富多样性,还是对文化的未来都有其不可取代的价值和意义,僵化保守的“死亡式收藏”经营,当然是它的灾难,急功近利的“夜总会式”经营,同样是它的灾难。

 

 

                                                              201037

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